微信客服
微信公众号
北京时间3月11日晚间，JD.COM集团(纳斯达克代码:JD；HKEx(股票代码:9618)发布了截至2020年12月31日的2020年第四季度及全年未经审计的财务报告。
财报显示，JD.COM 2020年营业利润达123亿元，较2019年的90亿元增长36.67%，营业利润率也从2019年的1.5%升至2.1%。JD。COM净收入7458亿元，同比增长29.3%。其中，服务净收入939亿元，占比12.59%，同比增长42.0%。
由于财报大大超出预期，京东。COM的美股开盘前大幅上涨，一路涨幅从5%到10%。由于近期市场调整，收盘涨幅收窄至0.76%。
与此同时，JD.COM集团旗下基建物业管理子公司JD.COM物业发展宣布获得高岭资本和华平投资的A轮联合投资，近期A轮融资总额高达7亿美元。此前，JD.COM生态已经孵化了几家子公司来独立筹集资金，其中四家——京东物流、京东健康、JD.COM科技和达达集团——已经上市或计划在六个月内上市。
自2014年上市以来，在经历了多年的亏损后，JD.COM终于在2019年实现了全面盈利，此后一直像开放式增长。
2020年JD.COM复牌后，我们发现JD.COM越来越不像一个电商公司，与实体经济的结合越来越紧密，比重越来越重。
可以说，2020年JD.COM的巅峰时刻，不仅是受益于实体经济，更是助力实体经济，这一点在未来五到十年将会更加明显。
事实上，不仅在JD.COM，在中国，科技公司都处于从消费互联网到产业互联网的转型期。
2020年发生了什么？
JD。COM 2020年整体业绩超预期，主要原因有三:把握下沉市场红利、提升供应链效率、提升非3C品类占比。
首先，财报显示，JD.COM 2020年新增活跃用户净增近1.1亿，其中近80%的新增活跃用户来自下沉新兴市场，这主要得益于包括京西、JD.COM至尊版、JD.COM家电卖场等多管齐下的举措。
自2019年双十一战略发布会以来，京西正式亮相后增长迅速。QuestMobile数据显示，截至2020年10月，京西APP+小程序总用户数已超过1.5亿。其中，96.1%的用户来自微信小程序。
近日，JD.COM宣布成立“京西事业群”，整合社交电商平台京西、便利店业务京西通(原JD.COM新路)、社区团购业务京西拼。此前有消息称，该业务部门由创始人刘领导。
此外，JD.COM还对繁荣和优化进行了战略投资，农产品批发市场运营商和香港上市公司中国地利集团希望凭借他们在技术、供应链和物流领域的合作，在下沉市场实现协同效应。
我们看到用户增长只是下沉市场红利的第一步，打通线上线下渠道，整合供应链才是后续的点。
在几大电商节和市场下沉的助推下，JD.COM 2020年营业收入大幅上升，全年营业利润123亿元，同比增长36.67%。然而，2020年第四季度JD.COM的毛利率是近两年来的最低水平，这被认为是投资期内不得不付出的短期代价。随着下沉市场布局的成熟，相信这种情况会有所改善。
而且，京东的盈利能力。COM的核心电子商务业务也在改善，营业利润率从2019年的1.5%升至2020年的2.1%。2020年归属于普通股股东的净利润为494亿元，2019年为122亿元。
利润率的改善主要是由于净服务收入增加至939亿元，同比增长41.8%，而2019年同期为662亿元。服务净收入的增长主要来自物流和技术服务。
此外，JD.COM近年来的品类扩张也在持续。除了保持3C品类的优势，JD.COM还在消费者数量最多的食品饮料、母婴、美容护肤、奢侈品等品类，以及增速最高、消费能力较强的生鲜、医疗、厨具等品类取得了进步。
在高频率和生活必需品类别中，日用品在疫情期间较为突出。2020年第四季度日用百货收入达763.8亿元，环比增长31.46%。同年的Q2，日用品销售净收入640亿元，同比增长45.4%，第三季度达到581亿元，同比增长34.8%。
此外，去年6月18日期间，JD.COM平台上共有187个品牌实现订单金额过亿，成为国内外品牌的大增量领域。“JD期间。COM月11日“2020年，JD.COM超市2万多个品牌营业额同比翻番，13173个国产品牌营业额同比翻番，205个老字号营业额同比翻番。
如今，JD.COM逐渐成为推动线上线下、制造与零售、数字经济与实体经济发展的新动能，而这些成绩的背后，是数字化、智能化社会中供应链的不断创新与应用。
JD.COM集团首席战略官廖文健在最近的一次采访中表示，在电子商务的前半年，JD.COM很大程度上是依靠商品供应链和物流供应链走到今天的。正是因为出色的供应链能力，JD.COM才能抓住“主场经济”的大趋势，活跃用户数和营收飙升，有效调整产品结构和整体利润率。
撬动实体经济，从消费互联网到产业互联网
“从第一天开始，JD.COM就一直在通过供应链解决工业效率和零售效率的问题，”廖文健在JDD-2020 JD.COM全球科技探索者大会上指出，这是支撑京东的重要指标。COM过去的发展和未来十年对JD.COM的指导。
自2004年以来，JD.COM已经意识到，无论是线下还是线上，零售业的本质都是不变的。如何更高效地将商品送到消费者手中，是JD.COM必须解决的问题。也正是基于这一点，JD.COM从2007年开始建立自己的物流。
14年来，JD.COM通过自建物流和供应链体系，优化成本、效率和用户体验，不仅逐步降低了库存周转时间，还相应降低了绩效费。
财报显示，去年JD.COM库存周转天数逐渐减少，从Q2的34.8天降至第三季度的34天，创历史新低。也帮助演出费一再下降，从2019年的369.7亿元下降到Q2的120亿元，演出费占净收入的比例从去年同期的6.1%下降到Q2的5.9%。
相比之下，沃尔玛(库存周转天数> 40天)、亚马逊(库存周转天数> 40天)、好市多(库存周转天数在30天左右，但只管理几千个SKU)。
履约成本主要由仓储、配送、客服和支付四部分组成，与供应链系统密切相关，需要企业进行有效控制。目前，我国社会消费品零售总额每年超过40万亿元，物流成本约占全年GDP的14.7%。提高供应链效率，降低物流成本是企业降本增效的必要措施。
如何将自身供应链优势辐射到其他企业，助力实体经济发展，实现从消费互联网到产业互联网的平稳过渡？JD.COM试图总结自己的经验教训，为实体企业赋能。
2020年初，JD.COM将正式升级其“基于供应链的科技与服务企业”的定位，并将业务覆盖范围从零售领域延伸至其他相关行业，目标也将正式升级为赋能实体经济、提升社会效率、促进环境友好三个方面。
接着，JD.COM将构建自身供应链体系的优势总结为“基于大数据的智能供应、基于仓库配送的智能运营、基于人货场的精准匹配”三大技术创新，并在此基础上形成标准化、智能化、产业化的服务体系，帮助供应链能力稀缺的实体企业寻找新的业绩增长点。
这种趋势增强了京东。COM对发展供应链服务的信心。廖文健宣称:“下半年，我们要影响和改变的垂直行业不仅仅是零售，还有其他行业。工业互联网意味着我们必须建立一个新的零售基础设施，它可以支持JD.COM走过下一个十年。”
如何通过供应链体系建设改变其他行业，扩大原有市场？JD.COM为此提出了五种方法。
一个供应链市场要想广，就要走向国际化；说深一点，要在单一商品供应链上叠加服务；要长期走上产业链；厚一点，从2C到2B发掘新用户；要虚拟，就要在各个阶段达到场景数据化、数据网络化、网络智能化的水平。这是JD。COM的五位一体供应链基础设施。
JD.COM称这种新的供应链基础设施为“数字和智能社会的供应链”。构建这个数字化智能社交供应链的过程是艰难而漫长的。廖说:“我相信社会化的数字供应链可以支持JD.COM成为更伟大的公司。”
