管理大师加里·哈默：自组织加速了现代组织变革创新

9月17日，第五届“一人”模式引领论坛开幕。全球知名管理大师、核心竞争力理论创始人加里·哈默发表主题演讲，分享了物联网时代组织管理模式的最新观点。

Gary Hammer认为，随着物联网时代的到来，一些传统的管理模式已经不适用于当今的企业管理，无论是物质鼓励还是精神鼓励都无法让员工焕发青春。他认为，能否实现以人为本的分权，打破官僚主义，建立社群，是一个企业未来可持续发展的核心。

加里·哈默(Gary Hammer)在演讲中表示，官僚机构反应迟缓会阻碍组织变革的活力，导致组织停滞不前。他指出，当分支机构数量达到六七家时，企业的反应会相当缓慢。商业领袖感知变化、做出决策、做出反应需要很长时间，这也是大公司几乎总是被未来抛弃的原因。他们往往是相当短视的。官僚机构几乎就像一个种姓社会，区分思想家和实干家。结果就是组织中99%的主动性和独创性都被忽略了。“依靠顶层的少数人来寻找未来是一个非常糟糕的赌注。”

他用一个案例说明了集体智慧和自组织在现代组织改革创新中的巨大作用。在过去的50年里，纽约证券交易所和其他交易所一样，数百万投资者利用收集到的数据做出买卖决策，其业绩超过了任何一家上市公司，这是集体智慧的力量。同样，硅谷没有一般的CEO，但却靠集体智慧创造了数万亿美元的财富。

加里·哈默认同海尔的自组织模式。他认为，海尔以链条式的团体契约激发员工的创造力和主动性，形成无边界生态，不断进化实现价值循环。“自组织依靠员工自身的力量，让每一个员工和用户零距离。这样的组织不会害怕未来，可以捕捉到更多的机会。"

加里·哈默认为海尔最令人兴奋的创新之一是连锁集团承包。海尔在千千有数以百万计的小企业，连锁集团合同将它们结合在一起。现在海尔已经不是家电企业，而是物联网时代的领导者之一。团体合同促进了公司的进化，适应了环境的变化。海尔正在组建一个新的组织，它是流动的、快速调整的，没有传统官僚体制的条条框框。这背后的设计目标很简单，但非常强大。

Gary Hammer建议，所有组织都应该理解这种模式，鼓励和释放企业家精神，并创建一种激励机制，不断发现新的用户需求。