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成熟的热水器行业正处于转型升级的重要阶段。无论是市场日趋饱和，需求增速放缓，还是外部环境有利可图空，比如楼市降温，疫情反复，原材料价格上涨等。正在倒逼行业加速转型，向精细化运营、结构化创新、系统化管理进化。
在行业转型升级的大潮中，市场格局正在悄然发生变化，强者恒强的“马太效应”进一步加剧，市场资源向综合实力和抗风险能力更强的头部企业倾斜和集中。
美的热水背靠千亿级集团资源，已经具备领先优势。面对行业的困局，也在积极发挥自身作为转型升级创新龙头企业的作用。从针对细分用户的差异化产品，到聚焦场景体验的结构化创新，美的热水始终以创新为第一驱动力，为行业发展注入新动能。
单品创新:挖掘细分市场的精准需求
“2022年，我们的重点将继续放在产品创新和研发上，我们将深入挖掘不同用户的核心痛点和痒点，以带来更好的产品体验。”美的热水负责人在接受采访时坦言。
的确，市场越萧条，越需要创新。产品形态的创新和营销思路的转变，是逆境中突破瓶颈、孕育活力的利刃。从家电巨头到美的科技集团，靠的是创新的强大内在驱动力。
落地式厨房热水事业部也紧跟集团的大战略。从电热水器到燃气热水器，从净水器到净水器，从家居产品到商业领域，用户驱动和技术赋能的影子随处可见。
“在燃烧热领域，通过大量的调研和走访，我们知道现阶段用户抱怨最多的问题就是噪音。然后在2022年推出一流的静音系列产品，彻底解决用户的核心痛点。在电热领域，我们将继续开发小尺寸超薄双内胆产品，以适应中国狭长的浴室空；该负责人详细表示，“同时，我们还将为银发族开发更安全、更易操作的热水产品；继续丰富面向低碳环保需求的一级能效产品布局；顺应智能化趋势，开发更多全球互联产品...总之，我们会全方位围绕用户需求进行布局和规划，紧跟时代发展潮流。"
虽然热水器市场已经进入存量时代，但是随着消费的分层和需求的分化，在更新迭代中仍然存在多重商机，这就需要企业对用户需求的变化有更敏锐的感知和更精细的洞察。美的热水作为头部企业，竞争优势明显，体现在产品创新上，总是领先别人一步。
据悉，美的在产品研发上构建了强大的信息平台，洞察用户在不同场景下的生活方式和潜在使用习惯，通过用户全员参与、强大研发技术储备的发展模式解决行业体验的顽疾，为用户带来差异化的产品创新，同时挖掘存量时代的更多可能性，推动行业进化。
聚焦场景:从多品类到多品牌的全覆盖
从股市中寻找增长空靠升级单品显然是不够的。拓宽场景生态，有助于打开整个热水行业的空格局。并且在品质需求进阶的大趋势下，场景生态的系统化打造更能满足人们对美好生活的向往，或将成为下一轮热水行业竞争的新赛道。
在这个更高层次的新赛道上，拥有全产品矩阵和深厚技术功底的美丽热水，具备了多品类协同、全场景覆盖的综合能力。通过与净水器、软水机等产品的联动，为用户提供生活用水一站式解决方案，同时也有强大的品牌影响力作为背书。
与此同时，面对用户分层的加剧，美的多品牌战略初显成效。COLMO，互联网品牌布谷，年轻品牌华凌等。进入高端精英圈的都有热水产品线的相关布局，实现了中、高、低端不同人群、不同场景、不同渠道的全覆盖。其中，在COLMO最新的145N全屋智能解决方案中，智能互联卫浴场景进一步优化了高端产品结构。
作为龙头企业，美的不断完善的多品牌布局将进一步加速行业洗牌，更多中小品牌的市场份额将被不断瓜分，热水器行业的市场集中度将进一步提高。
综上所述，美的作为最早探索家电C2M定制模式的企业之一，既能实现单品个性化定制，又能从容应对装修需求的全屋定制，拥有覆盖不同层次消费者的多品牌矩阵，势必将进一步构筑竞争壁垒，巩固其在热水器行业的领先地位。
