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很多人不看好方腊，因为它的业绩在下滑。虽然有很多朋友在生活中知道方腊，但这几年也受到了很大的冲击。让我们来了解一下方腊。
方腊的本土化
方腊的国有化
毕竟方腊家化没能摆脱日化公司一上市业绩就下滑的行业魔咒。一年前，公司在上市招股书中为大众描绘了一个美好的未来，但上市第一年，却用业绩的双下滑给了自己一记响亮的耳光。
过去一年，方腊家化日化产品销量锐减，经销商渠道贡献收入下降，2.66亿元库存仍堆在仓库里。
方腊一开始是三四线城市的消费市场。近年来，方腊开始加强对一二线城市的辐射，并逐步进入大型商场和超市。“农村包围城市”战略的长期实施，无法改善品牌的老化困境，这个问题已经被质疑很久了，似乎也没有办法打破。
上市第一年双降
去年3月，方腊家化登陆a股市场，成为13年来首家在a股上市的本土日化企业。
当时，公司发行股票募集8.02亿元扩大产能。汕头日化公司表示，将把公司发展成为具有较强国际竞争力的企业。
方腊家化(603630)披露的2017年年报。SH)显示，公司实现全年营收9.81亿元，同比下降6.47%；扣非净利润1.23亿元，比上年下降12.33%。
斑马消费发现，两者业绩均遭遇下滑，主要体现在分销渠道销售收入减少。去年分销渠道销售收入6.25亿元，比上年下降15.78%。
分销渠道方腊家化一直很依赖它。2014年其分销渠道销售收入占比82.47%，2015年为77.96%。到2016年，分销渠道销售收入占比72.19%，每年都在下降。
对分销渠道的过度依赖，容易使企业失去对市场的敏感度，难以掌控市场。方腊的本土化似乎也走到了这个十字路口。
去年公司清洁用品收入下降7.12%，其中洗发水、面霜、啫喱销售额分别下降16.18%、19.1%、35.29%。
具体品牌方面，公司几乎是靠定位高端子品牌“美多思”挑起业绩大梁。
2016年，米多斯实现销售收入1.6亿元。2017年，该品牌销售收入1.78亿元，较去年同期增长13.10%。
当然，由于销量下滑，渠道不利，方腊家化不得不推迟募资项目——洗化二期项目。
方腊的本土化
市场不景气，库存翻了三倍
十多年前，方腊家化(603630。SH)的口号“爱生活，爱方腊”在薇薇安的演绎下变得家喻户晓。公司凭借廉价的营销路线，在三四线城市迅速崛起。当时外资品牌集中在一二线城市，方腊家化暂时避开了边缘。
但方腊家化在三四线城市苦心经营多年，并未形成市场垄断地位。随着国外品牌的不断渗透，方腊家化不可避免地与强敌近距离接触。
公开数据显示，2014年国内洗发水市场，方腊家化只有1.8%的市场份额，在50.4%的宝洁和18.6%的联合利华面前显得微不足道。在此期间，国内护理企业的业绩也出现下滑。
2016年财报显示，主品牌“方腊”的销售贡献较上年仅增长3.10%；“御捷”品牌较2015年下降16.95%。
销售不畅自然导致货物积压。在产品库存中，面霜增长340.95%，护发素增长81.08%，洗发水增长64.77%，啫喱水和啫喱霜增长77.37%。
2014年至2016年，公司存货余额从3104.35万元飙升至7690.48万元。到2017年，这一数字飙升至2.66亿元。
在去年的“中国消费升级与零售创新论坛”上，方腊家化董事、副总经理张晨曾坦言，方腊是农村包围城市起家，产品调性目前跟不上市场。
通过边肖的介绍，估计您已经了解了方腊国有化的相关情况。方腊的国有化已经跟不上市场，濒临淘汰。也希望它能重新站起来，重新开始。
