宝洁的广告策略

相比全年高频、广泛的曝光，更集中、更精简的投放是他们未来的营销方向。

YouTube频道停播一年后，PG回来了。

据彭博新闻报道，宝洁旗下的汰渍和佳洁士等主要品牌将在YouTube上重新投放广告，包括广告位和视频贴片。

这是PG在2017年3月宣布抵制YouTube后，首次重新将YouTube作为品牌频道。这家快速增长的行业巨头去年投资了27.5亿美元用于广告营销——但几乎没有包括YouTube，因为在宝洁公司在YouTube上放置的广告位旁边，存在极端、歧视和其他损害品牌形象的内容。于是，他们宣布脱离YouTube，也引发了其他广告主的跟进，也促使谷歌和YouTube加强了对平台广告曝光的监管。

这种折射背后的根本问题是，数字广告中不透明造成的结果是不可控的。一方面，数字投放的不透明让品牌怀疑投放的数量。“我们不确定这些广告是否真的有人在看，因为可能是机器人在背后操作。”宝洁大中华区传播和公共关系副总裁徐增在接受界面新闻采访时说。

另一个问题是品牌形象的安全性。“在Youtube和Twitter上，我们发现一些广告可能会被投放在相对恶劣的环境中，比如与血腥暴力相关的页面。我们不希望我们的品牌出现在这些地方。”

据PG发言人特雷西·罗斯(Tracy Rose)称，在过去的一年中，各品牌一直在与Alphabet(谷歌和YouTube的母公司)沟通，探索这些问题的可能解决方案。除了YouTube加强了对视频内容的控制，PG这次也变得更加谨慎。

回归YouTube后，品牌广告出现的地方都必须经过公司批准，控制在1万个YouTube频道以内——相比过去，PG投放了300多万个YouTube频道。

宝洁公司今年2月宣布，将进一步削减更多营销预算和代理商之间的合作:计划在2018年至2021年削减约4亿美元的营销预算，并将目前合作的代理商数量减少约50%。

过去三年，PG一直在削减广告预算，试图改革目前的合作模式。从2015年开始，他们逐渐将全球广告和公关机构的数量从6000家减少到目前的2500家。据宝洁公司全球总裁大卫·泰勒称，自改革以来，该公司已节省了7.5亿美元的营销投资。

YouTube的投放模式改革也印证了这一趋势——相对于全年高频、广泛的曝光，更集中、更精简的投放是他们未来的营销方向。

无论如何，在消费者中推广存在感的时代已经过去了。宝洁公司首席营销官普里查德去年4月曾表示，未来将减少广告和线下活动的频率。“我们可以专注于那些持久的好的营销创意，甚至我们看腻了这些大大小小的营销活动。”

“我们不想在混乱的媒体供应链上浪费时间和金钱，”他补充道。