佳洁士股票行情

作为全球日化巨头，PG的产品对我们的生活影响深远。

海飞丝、飘柔、潘婷、舒肤佳、佳洁士、吉列、SK-II、玉兰油、帮宝适、护舒宝...PG的消费者几乎涵盖了所有人，从老人到孩子，从男人到女人。凭借其强大的品牌优势，PG已占领全球，成为最著名的跨国公司之一。曾几何时，PG的管培生是中国大学毕业生最向往的工作。

▲PG的部分品牌(来源:中国PG官网)

然而，这两年PG遭遇“中年危机”，陷入业绩增长停滞的泥潭。最近发布的2018财年第二季度报告显示，PG的净利润下降了近70%，这在外界看来是相当惊人的。

价格战是净利润大幅下滑的主要原因

宝洁集团最新发布的2018财年第二季度报告显示，报告期内(2017年10-12月)，公司销售额达173.95亿美元，同比增长3.2%，超过分析师预测的173.9亿美元。宝洁业绩的增长主要是受其美容品牌出售给黄凤英黄凤英公司以及美国最近新税法相关费用的影响。

然而，令人惊讶的是，该公司净利润为24.95亿美元，大幅下降超过50亿美元，降幅为68.3%。

价格战被认为是PG净利润大幅下滑的主要原因。

据《国际金融报》报道，去年，PG剃须刀品牌吉列在美国市场的主要竞争对手Dollar Shave Club和Harry等互联网品牌通过消除中间商降低了产品价格，吉列的市场份额从70%下降到54%。PG以价格战应对，宣布下调剃须刀等产品价格，最高降价幅度达到20%。

▲图片来源:视觉中国

宝洁的财报显示，吉列剃须刀的男士护理部门销售额出现个位数的下滑，而婴儿、女性和家庭护理部门第一季度保持1%的下滑。这些部门恰好是降低PG价格的部门。此外，医疗保健、家居用品和个人护理部门的PG产品价格也平均下降了1%。

品牌瘦身+削减营销费用

事实上，近年来，PG的业绩增长明显放缓，PG采取了许多措施来提振业绩。

首先是通过减少品牌数量来“瘦身”。PG曾经拥有200多个品牌。通过出售等一系列改革措施，宝洁公司经营的品牌减少到65个。这将有助于宝洁集中精力开发高质量的品牌。

第二，继续削减营销费用。从2012年底开始，宝洁计划削减全球业务成本100亿美元，其中削减营销预算成为最重要的措施之一。

宝洁公司的首席财务官乔恩·莫勒(Jon Moller)最近表示，之前削减的7.5亿美元的代理和广告费用并没有对销售产生负面影响。因此，决定将广告业务的代理和广告费用再削减4亿美元，代理公司数量将从目前的2500家削减一半。

▲图片来源:视频截图

据长江商报报道，2017年，PG在全球合作的营销代理数量减少了一半。现在我们准备在此基础上继续将营销代理人数减半(相当于两年前的1/5左右)。总的来说，宝洁在两年内削减了80%的广告代理。

PG在回复记者采访邮件中并未正面回答裁员原因。它只是说，“从全球范围来看，我们将根据消费者的意见更准确地将预算投资于有效媒体，我们将专注于未来的黄金时段投资。"

据《国际金融报》报道，业内人士指出，PG在广告投入上的谨慎与大众广告和传统广告效果越来越差不无关系。

押注中国消费升级

如果说减少品牌和营销投入是为了减少支出，那么增加在中国等新兴市场的投入就是PG开源的重要举措。

近年来，几大日化巨头都在谈论中国市场，但在激烈的市场竞争中，PG似乎有些力不从心。

▲图片来源:视觉中国

例如，2016年，PG在中国的销售额同比下降8.6%。据欧睿(公司股份NBO)统计，2016年国内护肤品市场份额前五名分别是欧莱雅、资生堂、玫琳凯、宝洁和上海尚美。本土化妆品企业经过多年的发展和品牌经营，市场份额从2010年的39%增长到46%。

曾被视为PG错过中国消费升级机遇的最大遗憾。

PG前CEO雷富礼此前表示，“PG误解了中国的中等收入群体，我们被困在了市场中间。消费者越来越高，我们却在走下坡路。”

跟不上中国居民收入增长的PG，正在努力适应中国的速度。为此，PG采取了两项措施:推出新品和聚焦高端市场。